2018年1月2日省道205線綿陽繞城段改線建設(shè)二期工程第5標(biāo)段(以下簡稱老龍山隧道項(xiàng)目)項(xiàng)目部2018年第一次全體股東大會在綿陽桃花島觀瀾茶藝會議室召開。項(xiàng)目全體股東、財(cái)務(wù)及行政人員參加了會議，董事長胥永興作了重要講話，會議由總經(jīng)理趙德南主持。

　　四川顯興集團(tuán)暨項(xiàng)目董事會董事長胥永興作重要講話

　　項(xiàng)目董事會總經(jīng)理趙德南宣布《項(xiàng)目管理公約》

　　項(xiàng)目董事會副董事長鄧思雄就工程進(jìn)展情況作匯報(bào)

　　項(xiàng)目董事會監(jiān)事任海彥就工程計(jì)量等工作情況作匯報(bào)

　　項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人林剛作工程現(xiàn)場工作情況匯報(bào)

　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人趙晨羽作財(cái)務(wù)工作匯報(bào)

　　全體參會人員就提出的問題進(jìn)行廣泛討論

　　省道205線改建工程老龍山項(xiàng)目部

　　省道205線改建工程老龍山項(xiàng)目工地現(xiàn)場

　　省道205線改建工程老龍山隧道工程施工現(xiàn)場

　　老龍山隧道總長2.4公里，按雙向四車道標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。該項(xiàng)目是以綿陽交發(fā)集團(tuán)為業(yè)主、中國五冶集團(tuán)為建設(shè)施工單位、四川顯興實(shí)業(yè)集團(tuán)為合作單位的PPP模式項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資2億元。

　　會議上，全體股東及各單位負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目工程的制度管理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、檔案管理、財(cái)務(wù)流程、資金回收等方面的工作進(jìn)行了深入的討論和全面的總結(jié)，并對2018年的工作做了安排部署。

　　董事長胥永興對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子前期的開展工作給予了充分肯定，他強(qiáng)調(diào)要保持和發(fā)揚(yáng)精益求精的工作作風(fēng)，進(jìn)一步做好下階段工作：

　　一要抓三高，高質(zhì)量高效率高標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是工程的生命線，效率是盈利的關(guān)鍵，務(wù)必按照國家標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)高效的加快項(xiàng)目進(jìn)度，以“三高”的工程業(yè)績，提升公司知名度，打響公司品牌。

　　二要抓安全，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，完善安全標(biāo)示，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保零風(fēng)險(xiǎn)、零事故。

　　三要抓項(xiàng)目管理，管理出效益，項(xiàng)目建設(shè)千頭萬緒，大家都要齊心協(xié)力、履職盡責(zé)，以推動項(xiàng)目建設(shè)為核心，堅(jiān)持每月召開一次股東會議，思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、狠抓落實(shí)，解決問題，任何人在工作中都要令行禁止，不得打折扣。

　　四要抓財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)是企業(yè)血脈，將一期、二期資金進(jìn)行分割結(jié)算，堅(jiān)持痕跡管理，設(shè)好財(cái)務(wù)防火墻，完善財(cái)務(wù)流程，以確保資金安全。

　　五要抓檔案管理，資料是企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司給予全力支持，確保工程資料的編制與項(xiàng)目進(jìn)度同步，并在每月的股東會議上和資金使用情況一同向董事會作匯報(bào)。

　　六要抓協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、各司其職、各盡其責(zé)，任何人不得違背公司董事會的集體決策和指令，內(nèi)部管理要做到公開、公平、公正，股東之間要做到開誠布公、團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事、互利多贏。